员 工 潜 力 分 析

2009-08-23 21:20:34 

员 工 潜 力 分 析
——发现活力的管理
(作者：曾鑫波)
潜力，一种伟大的力量！
活力，一项全新的管理挑战！
当我们充满活力地工作时，我们就能充分释放潜能，享受每一天有限的幸福，生命就会变得更有意义。当我们充满活力地工作时，企业才能在激烈的市场竞争中置于不败之地，获得可持续发展的核心能量。
活力对于企业来说无比重要。员工的潜力是企业保持活力的重要来源。全力开发员工潜能，让每一位员工高效率地完成组织的目标，并实现员工个人价值。这是公司人力资源管理的一项最重要的任务。
尽管活力管理对于我们来说，还是一项全新的管理挑战，员工潜力开发工作也才刚刚起步，但“员工潜力开发工程”必将成为一个非常有“活力”的管理命题。
企业没有诚信，没有战略，活力便无从谈起！员工的潜力就会在摧残中磨灭，工作会因清闲而变得懈怡，生活会因重压而凋敝。企业就会在边缘化中沉沦。
　　因此，企业战略文化就成为了员工潜力发挥的关键因素之一。我们要通过建立一种非常强调集体力量的文化，使员工的集体荣誉感很强，让大家树立成绩是属于大家的，想玩个人英雄主义绝对没戏的观点。　　
　  有活力的职工队伍，并不意味着都拿很高的工资、给很高的职务，而是你能在工作中学到新东西，感觉有乐趣。工作是生活的一部分，工作才能让人保持健康的心理状态。我们需要工作来锻炼大脑。工作不仅是谋生手段，更是找到成就、找到快乐的发源地！当大多数员工说“工作让我活出了生命的意义”时，我们就能说企业文化开始发挥应有的作用了。
优秀的团队文化是员工潜能发挥的关键。优秀的团队对公司所设定的目标和给予的任务高度认同，团队中的成员都在为一个目标而努力，进而同事间也建立了默契和谐的关系，坦诚而协作。团队的力量就是把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化。这是优秀团队一种品质，也是团队成员间彼此信任尊重的基础。
员工个人的潜力由三个方面的能量组成，即：体力、情绪能量、认知灵敏性。有活力的员工身体健康、精力充沛、情绪稳定、思维敏捷、工作效率高、积极乐观、敢于挑战自我、能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等。
开发员工潜能：一是要让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程。良好的工作条件、适当的岗位力量和授权有利于员工活力的激发和保持，有利于提高员工主人翁精神，让员工感觉到企业对自己的认同和接纳，有利于增强员工的归属感。对员工进行与其成就相匹配的物质和精神奖赏，能让员工感觉到自己的工作没有白费，增强员工自信心，提高工作的积极性。公司员工的活力基石是：培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”
     二是要提升团队水平。激发员工潜能的一个前提是建立良好的团队协作氛围，而氛围是在员工间不断交流和互动中逐渐形成的，是在成员共同处理问题中形成的。团队凝聚力也对员工潜力发挥有着重要影响。凝聚力意味着员工和团队双方的认同和接纳。在高度认同、接纳的环境里，员工获得尊重，他们的积极性得到发挥，活力得到激发。
三是领导具有良好的影响力。员工在工作的同时也在不断进行学习，团队的领导无疑成为他们学习的榜样。一个人的能力再强也是有限的。所以当有人向领导挑战的时候，领导应该认为这个员工很敬业，而不应该觉得是对他一种不尊重。每一个领导都要能接受敢说真话的员工，接受员工的挑战。具有活力的员工在工作上就应该敢想、敢说、敢做。因此，领导是否具有活力，其风格是否利于员工活力的激发和保持，都至关重要。
四是员工个体能力。员工本身是活力激发的最好源泉。当一个员工具备较强的感召力时，他能够得当地处理好人际沟通问题，能非常好地与同事进行互动交流。专业技术能力则保证了员工有能力顺利完成工作，增强自信和提高自我效能感。因为缺乏动机、认为自己对工作无能为力，是员工失去活力的重要原因之一。　　　
五是企业为每一位员建立成长空间，让员工主动贡献。高薪并非会让员工感到快乐，成长才是最好的报偿。近年来，公司迅速发展，对人才的需求很大。但是，招聘到优秀的矿山行业人才还是很难，毕竟矿山是艰苦行业，所以公司采用多种有效方式、搭建多种学习平台，提升员工的学习力、创新力、职业再生能力，让优秀人才脱颖而出，充分挖掘了内部员工的潜力。
　　六是员工确立自我发展的目标，实现自我超越、自我成才。一个员工潜力形成不仅要靠外力施加压力，更重要的是靠内在驱动力。内在驱动力，使一个人的工作，不仅仅是为了保住饭碗，更重要的是使自己更加出类拔萃。
七是建立员工成才成长的激励机制，让员工有成就感。公司为了表彰表现优秀的员工，设立了“年度优秀员工奖”、“首席专家、技术骨干评选活动”、“劳动模范”、“十佳青年”、“芙蓉建功立业明星”、“科技创新奖”等奖项。奖励的方式有精神鼓励、外出考察学习、现金等。
员工的潜能是隐藏在内心的一种能量，一旦爆发出来，其作用不可估量。员工潜能开发就是要提升企业活力，实现员工与企业管理者的双向互动，让员工在工作的平台上交流与共享企业情怀，让员工从内心深处迸发出无限的工作激情！
一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情，需要一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。正因为如此，公司才不遗余地的为员工搭建多种发展平台，鼓励员工在“为企业增利，回报社会”的舞台上尽情飞舞！